Tugas Komunikasi Bisnis "1 dan 2"

                     KOMUNIKASI BISNIS

Komunikasi bisnis adalah pertukaran gagasan dan informasi yang memiliki tujuan tertentu yang disajikan secara personal atau impersonal melalui simbol-simbol atau sinyal.

Komunikasi bisnis harus/ada melibatkan pertukaran informasi yang terus-menerus. Lebih banyak bisnis diperluas, lebih besar tekanannya pada bisnis tersebut untuk menemukan cara komunikasi yang lebih efektif – bersama para pekerja dan dengan dunia di luar. Dengan demikian, bisnis dan komunikasi berjalan bergandengan tangan.

Ada 3 tujuan utama dalam komunikasi bisnis yaitu: Memberi informasi, persuasi, dan melakukan kolaborasi dengan pelanggan. Berikut penjelasannya.

Memberi Informasi (Informing)

Memberikan informasi seputar dunia bisnis terhadap pihak lain. Contoh, jika seorang pimpinan perusahaan ingin memperoleh pegawai yang diharapkan, maka ia akan memasang iklan melalui media.

Dalam hal ini terdapat kelebihan dan kekurangan pada setiap media, oleh karena itu harus pintar-pintar memilih mana media yang paling tepat.

Memberi Persuasi (Persuading)

Persuasi diberikan kepada pihak lain agar apa yang disampaikan bisa dipahami dengan benar. Hal seperti ini sering dilakukan terutama pada hubungan akan penegasan konfirmasi pesanan pelanggan, dengan tujuan supaya kedua belah pihak mendapatkan tidak ada yang dirugikan dan mendapatkan manfaatnya.

Melakukan Kolaborasi (Collaborating)

Bekerja sama dengan pihak lain atau yang biasa disebut dengan kolaborasi ini memudahkan seseorang dalam melakukan kerja sama bisnis.

Seiring dengan pesatnya kemajuan teknologi komunikasi, seseorang bisa menggunakan berbagai macam media telekomunikasi seperti telepon seluler dan media sosial dll. Teknologi komunikasi sangatlah penting untuk mempererat dalam kerja sama bisnis.

Fungsi Komunikasi Bisnis

Adapun fungsi komunikasi bisnis yaitu:

a. Memberi Informasi
Informasi sangat diperlukan pimpinan dan anggota organisasi guna merampungkan tiap-tiap tugas mereka. Informasi tersebut termasuk digunakan sebagai upaya organisasi untuk capai tujuan.

b. Pengendalian (Regulatory)
Komunikasi bisnis berguna sebagai pengatur dan pengendali organisasi. Komunikasi bisnis tersebut bisa berbentuk prosedur, perintah ketetapan dan laporan.

c. Memberi Persuasif
Dengan komunikasi, maka bakal lebih ringan untuk mengajak, mengikuti atau menggerakkan ide/gagasan atau tugas. Persuasi yang diberikan terhadap pihak lain supaya apa yang disampaikan bisa dimengerti bersama dengan baik. Hal ini kerap dikerjakan terlebih kala terkait bersama dengan penegasan konfirmasi pesanan pelanggan.

d. Integratif
Integratif berguna menjadikan organisasi atau perusahaan beroperasi secara utuh dan terpadu, termasuk didalamnya fungsi koordinasi dan penjadwalan aktivitas, penetapan saluran Info dan otoritas, dan juga menarik dan melatih para karyawan.

Unsur Komunikasi Bisnis

Dalam suatu komunikasi bisnis terdapat 6 unsur utama, diantaranya seperti:

• Memiliki tujuan, bermakna komunikasi bisnis perlu punya target yang udah ditetapkan pada mulanya seiring bersama dengan target organisasi.
• Pertukaran, didalam hal ini melibatkan paling tidak 2 (dua) orang atau lebih yakni komunikator dan komunikan.
• Gagasan, opini, informasi, instruksi merupakan isikan dari pesan yang bentuknya begitu banyak ragam terkait tujuan, kondisi dan kondisinya.
• Menggunakan saluran personal atau impersonal yang kemungkinan berbentuk tatap muka, memakai tempat tertentu atau melalui tempat yang menjangkau jutaan orang secara bersamaan.
• Menggunakan lambang atau sinyal yang merupakan alat atau metode yang bisa dimengerti atau dimengerti oleh penerima untuk mengemukakan pesan.
• Pencapaian target organisasi, tidak benar satu karakteristik yang membedakan organisasi atau lembaga formal dari Info adalah adanya target yang udah ditetapkan pada mulanya oleh manajemen.

Bentuk Komunikasi Bisnis

Menurut Djoko Purwanto, bentuk atau pola komunikasi apat dikelompokkan menjadi saluran komunikasi formal (formal communications channel) dan saluran komunikasi nonformal (informal communications channel).

a. Saluran Komunikasi Formal
Dalam susunan organisasi garis, fungsional atau matriks, ini tentang bersama dengan proses penyampaian Info dari manajer ke bawahan atau sebaliknya, pola transformasi informasinya bisa berbentuk dari atas ke bawah atau bawah keatas (top down atau downward communications), komunikasi dari bawah ke atas (bottom-up atau upward communications), komunikasi horizontal (horizontal communicatons), dan komunikasi diagonal (diagonal communications).

b. Saluran Komunikasi Informal
Orang yang berada didalam suatu jaringan komunikasi informal tidak melihat jenjang hirarki, pangkat atau kedudukan, komunikasi ini bisa dikerjakan secara luas. Walaupun percakapan didalam komunikasi ini cuma berbentuk umum. Contohnya seperti mengobrol humor bersama dengan anak-anak, teman, keluarga atau termasuk mengupas berkenaan kondisi kerja terhadap organisasinya.

Contoh surat komplain konsumen

CV SEKAR MAJU JAYA

Jalan Raya Soekarno-Hatta No. 123

Sekaran Gunungpati, Semarang 50229 cp: 024-08768656

e-mail: sekar.maju.jaya@gmail.com website:www.sekar.maju.jaya.co.id

_______________________________________________________

No : 040/HRD/SMJ/X/2013 10 Oktober 2013 

Lamp : –

Hal : Komplain

Kepada , 

Yth. Bapak/Ibu Pimpinan

CV MUTIARA GROUP

Jalan Majapahit No. 231, Surabaya

Dengan hormat, 

Kami selaku manajemen CV SEKAR MAJU JAYA mengucapkan terima kasih atas kerjasama yang selama ini terjalin. Namun demi kepentingan bersama dengan surat ini kami ingin menyampaikan beberapa hal berkenaan dengan bahan baku yang kami pesan dari perusahaan anda. 

Bahan baku yang kami pesan sudah tiba apda tanggal 8 oktober 2013 namun kondisi bahan baku berupa serat polyester tidak sesuai dengan yang kami inginkan, dengan rician sebagai berikut: 

Kemasan mengalami kerusakan sehingga serat kotor.

Bahan baku yang dikirim tidak sesuai dengan apa yang kami pesan

Bahan baku mengalami keterlambatan.Kami berharap bahwa bahan baku tersebut segera diganti mengingat proses produksi akan berhenti jika bahan baku tidak ada. Demikian surat ni kami sampaikan dengan maksud agar dikemudian hari tidak terjadi hal yang sama. Terima kasih atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu pimpinan perusahaan.

Hormat Kami,    

CV SEKAR MAJU JAYA

Contoh surat tanggapan komplain

PT  SEGAR ALAM ABADI
Ruko Edelwis Permai Blok AB3 No. 4  Jl. Raya  Wangi Teh Melati Km. 3,8 Bandung 670977
Telp. 022 332769 Fax. 022 332766 Mobile. 09762467925
Website: www.segaralamabadi.com Email: info@segaralamabadi.com

Bandung, 28 November 2016

Nomor                 : 005/PTSAB/60/XI/2016
Perihal                 : Tanggapan Surat Pengaduan
Lampiran            : –

Yth.
Direktur Pengadaan Barang dan Jasa
PT Aman Damai Sejahtera
Up. Bapak Aryo Haryono Haris
Jalan Sukamaju Utara 5 No. 40B
Kota Bandung
Dengan hormat,

Menanggapi surat pengaduan yang Bapak kirimkan mengenai ketidaksesuaian pengiriman barang yang perusahaan Bapak pesan dengan yang kami kirimkan, setelah kami melakukan pengecekan ulang, kesalahan pengiriman tersebut berada pada pekerja-pekerja kami yang kurang teliti. Seperti yang telah Bapak sebutkan bahwa tidak ada unsur kesengajaan dalam pengadaan jumlah pesanan tersebut, melainkan kelalaian para pekerja kami semata-mata.    Kami memohon maaf atas kesalahan ini dan terima kasih atas kritik serta pemberitahuannya. Semua itu akan kami gunakan untuk lebih memacu diri guna menghasilkan produk terbaik yang dapat kami lakukan. Kami berjanji sebisa  mungkin kejadian ini merupakan yang pertama dan terakhir bagi kami.

Kami akan segera memperbaiki kesalahan ini dengan mengirimkan kekurangan jumlah pesanan Bapak dalam waktu 2 x 24 jam setelah surat ini Bapak terima. Dan semua biaya pengiriman kembali sepenuhnya menjadi tanggung jawab kami.

Demikian surat  ini kami sampaikan, atas perhatian Bapak, kami ucapkan terima kasih dan semoga kejadian ini tidak memengaruhi hubungan kerja sama kita ke depannya.

Hormat kami,

Direktur Pemasaran PT. Segar Alam Abadi

Farhan Wardoyo Hadi, S.Sos, MM

Contoh surat komunikasi mengenai pajak

PT. SEGAR ALAM ABADI

Ruko Edelwis Permai Blok AB3 No. 4 Jl. Raya Wangi Teh Melati Km. 3,8 Bandung 670977

Telp. 022 332769 Fax. 022 332766 Mobile. 09762467925

Website: www.segaralamabadi.com Email: info@segaralamabadi.com

SURAT KUASA No. 18/SKu/PSAB/VIII/16

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Doni Eko Hariawan

Jabatan : Direktur Utama PT. Segar Alam Abadi

Alamat : Jl. Teratai No.30 Bandung

No. KTP/SIM : 3173082810780016No. Telp/HP : 0849068392229

Dengan ini memberikan kuasa kepada:

Nama : Mieska Kariniah

Jabatan : Sekretaris Direktur PT. Segar Alam Abadi

Alamat : Jl. Jaringan 3 No. 109 Bandung

No. KTP/SIM : 3273145804956990No. Telp/HP : 0897634560099

Untuk membantu dan mewakili perusahaan dalam kepengurusan registrasi e

-filling pajakperusahaan di Kantor Pajak Pratama Bandung Pusat, Jalan Elang Raya Utama No. 1 Bandung.

Demikianlah surat kuasa ini dibuat agar dapat dipergunakan sebenarnya dan sebagaimanamestinya.

Bandung, 20 Agustus 2016

Penerima Kuasa                                          Pemberi Kuasa

Mieska Kariniah                                           Doni Eko Hariawan

Contoh surat permintaan dana

KELOMPOK USAHA BERSAMA (KUBE) PKK-WRSE

“MUGI BERKAH”

Desa Kedungpanjang Purworego Purworejo

Sekreatriat : Desa Sitepen RT 01 RW 03 Kec. Purwojati Kab. Blitar 53181 ' 089723234654

Nomor             :01/KUBE/MUGIBERKAH./I/2014                                    Purwojati, 12 Desember 2014

Lampiran         : 1 (satu) bendel

Hal                  : Permohonan Bantuan Dana KUBE PKK WRSE

Kepada Yth.

Bapak Gubernur Jawa Timur

Di

Semarang

Dengan hormat
Sesuai dengan program pemerintah yang berencana meningkatkan kualitas masyarakat dengan kegiatan usaha kreatif dalam bentuk UKM, maka kami selaku pengurus Kelompok Usaha Bersama ( KUBE ) Mugi Lancar, yang bertempat di Desa Sitapen RT 01 / 03 Kecamatan Purwojati dengan ini mengajukan bantuan modal usaha untuk kegiatan usaha kami yang mana rencana anggaran biaya membutuhkan dana sekitar Rp. 50.000.000,- ( Lima Puluh Juta Rupiah ) untuk usaha penggemukan sapi potong. Adapun modal yang telah ada dari kas KUBE sekitar Rp. 15.000.000,- ( Lima Belas Juta Rupiah ) sehingga masih terdapat kekurangan sekitar Rp. 35..000.000,- ( Tiga puluh lima juta rupiah ). Adapun rincian RAB terlampir kami sampaikan.

Sebagai bahan pertimbangan , kami lampirkan pula :

1.                         Proposal Usaha KUBE

2.                         Surat Keputusan Kepala Desa Kedungpanjang tentang pembentukan kelompok usaha bersama      KUBE PKK WRSE

3.                           Susunan Pengurus KUBE

4.                           Foto Copy KTP

5.                           Rencana Anggaran Biaya ( RAB)

Demikian permohonan ini kami sampaikan. Atas segala perhatian dan bantuannya kami sampaikan terima kasih.

Kepala Desa Sitapen  Sukarman Contoh surat complain kepada supplier SURAT KOMPLAIN KETERLAMBATAN PENGIRIMAN BARANG Cilacap, 25Juni 2014 Nomor    : 14/PT-MI/KKPB/II/2014 Perihal    : Komplain Keterlambatan Pengiriman Barang Kepada, Yth. Manager Pemasaran PT. POKOK’E KUAT Jln. Tempelan No. 76 Cilacap Dengan hormat,     Kami memberitahukan pada Anda bahwa barang-barang pesanan kami tidak tiba dalam waktu yang telah disepakati sebelumnya.     Dalam surat Anda nomor 178/PT-KJ/PB/III/2014 tertanggal 20 Mei 2014 barang-barang pesanan kami akan datang selambat-lambatnya tanggal 20 Juni 2014. Pada kenyataannya, barang-barang pesanan kami tersebut baru tiba pada tanggal 24 Juni. Artinya, pengiriman barang-barang pesanan kami terlambat 5 hari dari tanggal yang telah ditetapkan dalam surat Anda.     Keterlambatan ini tentunya berdampak besar bagi perusahaan kami karena pelanggan kami menyatakan untuk mengalihkan kerja samanya dengan perusahaan lain. Hal seperti ini adalah kerugian besar bagi kami.     Tentunya keterlambatan seperti ini tidak kami harapkan terulang di masa depan karena jika Anda tidak dapat menepati perjanjian lagi maka dengan berat hati kami harus mencari perusahaan lain sebagai mitra bisnis kami. Atas perhatiannya, kami ucapkan terima kasih. Hormat kami, Nurdin Agus Manager Pemasaran PT. MEBEL APIK

Ketua Kube Yanti

sumber :

https://id.wikipedia.org/wiki/Komunikasi_bisnis

https://www.sekolahpendidikan.com/2017/12/definisi-pengertian-komunikasi-bisnis.html#

https://alihamdan.id/komunikasi-bisnis/

https://contohsurat.org/surat-pernyataan/contoh-surat-balasan-komplain

https://www.scribd.com/document/356257895/Contoh-Surat-Kuasa-Perusahaan-Untuk-Mengurus-Pajak

http://kumpulanberbagaisurat.blogspot.co.id/2015/01/surat-komplain-keterlambatan-pengiriman.html

Tugas 6 KWU

Kelompok : Nicky Carissa Putri
                   Vika Novalinda

                   Putri Agustiani
                   Muhammad Rizky

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Tahun 2016 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha bidang manufaktur karena pada tahun itulah titik mode outer dan scarf  berkembang.  Merebaknya fashion dikalangan wanita mulai dari anak-anak sampai dewasa merupakan suatu peluang usaha yang baru. Seiring berkembangnya zaman,masyarakat menjadi semakin modern dan memilih fashion yang unik, karena fashion merupakan salah satu bidang yang diminati oleh setiap orang. Fashion bukan lagi menjadi sebuah pilihan melainkan sudah menjadi sebuah kewajiban bagi seluruh kalangan.

Usaha outer dan scarf merupakan bisnis yang memiliki prospek cerah. Hal ini didasarkan pada semakin berkembangnya dan tingginya kebutuhan masyarakat terutama kaum wanita terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan penampilan ( fashion ), sangat teliti dalam memilih busana.

Namun terkadang model dan desain yang ditawarkan kurang bervariasi ataupun terlalu banyak pernak pernik yang digunakan membuat sebagian wanita  merasa malu dan cenderung tidak percaya diri memakainya. Tetapi apabila telah disediakan produk outer dan scarf  dengan beraneka motif dan warna, serta dilengkapi dengan model-model yang lebih bervariasi  maupun cara pakainya, pasti akan lebih menarik perhatian para wanita.

Bisnis outer dan scarf  tidak bisa dianggap remeh, sudah banyak contoh pebisnis bidang manufaktur yang sukses karena fokus dan tekun mendalami bisnis ini. Melihat peluang ini Ououtedeh Store hadir untuk memberikan pilihan produk-produk outer dan scarf yang lebih bervariasi dan trendi . Daerah pemasaran produk  adalah di wilayah Bekasi, yang dipasarkan secara Offline dan Online melalui media sosial.

Fashion outer dan scarf yang kami tawarkan berupa outer motif dan scarf motif.  Menggunakan pilihan bahan satin dan sifon berkualitas, nyaman dipakai, memiliki terktur bahan yang halus dan lembut, tidak panas ketika dipakai serta harganya terjangkau. Menawarkan outer dan scarf  motif, Ououtedeh Store berharap dapat menjadi produsen outer dan scarf  yang dipercaya dan diminati oleh wanita Indonesia agar lebih percaya diri dalam berpenampilan.

1.2 Visi dan Misi

Visi

Menjadi perusahaan fashion outer dan scarf ternama di Indonesia yang up to date serta memberikan warna dan gaya dalam berpenampilan

Misi

1.      Memproduksi outer dan scarf yang berbeda dari pesaing dengan adanya motif yang bervariasi dan warna-warna yang dipadu padankan.

2.      Melakukan promosi melalui media cetak maupun media sosial untuk menarik konsumen.

3.      Selalu memperluas area distribusi pemasaran dan juga memasarkan  produk outer dan scarf di tempat-tempat yang mudah diperoleh  konsumen di Indonesia.

1.3  Data Perusahaan

Profile Ououtedeh Store  dapat dilihat pada Tabel 1.1

Tabel 1.1

Profile Ououtedeh Store        

1	Nama Perusahaan	Ououtedeh
2	Bidang Usaha	Manufaktur
3	Produk Usaha	Outer dan Scarf
4	Alamat perusahaan	Jl. Kayu Tinggi No. 72, Jakarta Timur
5	No telepon	021-548 9238
6	Website Instagram / twiter Facebook	www.Ououtedeh-Store.com @Ououtedeh.Store Ououtedeh Store
7.	Tahun berdiri	2017

1.4 Data Karyawan

Profile karyawan Ououtedeh Store dapat dilihta pada Tabel 1.2

Tabel 1.2

Profile karyawan Ououtedeh Store

1	Nama	Vika Novalinda
2	Tempat, Tanggal Lahir	Jakarta, 08 November 1997
3	Alamat	Jl. Kayu Tinggi, Jakarta
4	Status	Lajang
5	No Telepon	0822 3333 1111
6	Jabatan	CEO

1	Nama	Muhammad Rizky Aulia
2	Tempat, Tanggal Lahir	Jakarta, 03 Januari 1997
3	Alamat	Galaxy
4	Status	Lajang
5	No Telepon	0812 0000 7777
6	Jabatan	Manager Pemasaran

1	Nama	Putri Agustiani Mutia
2	Tempat, Tanggal Lahir	Jakarta, 27 Maret 1997
3	Alamat	Wisma Asri
4	Status	Lajang
5	No Telepon	0822 4444 5555
6	Jabatan	Manager Produksi

1	Nama	Nicky Carissa Putri
2	Tempat, Tanggal Lahir	Jakarta, 22 februari  1997
3	Alamat	Permata Hijau
4	Status	Lajang
5	No Telepon	0823 3333 2222
6	Jabatan	Manager Keuangan

BAB II

ANALISIS PASAR

2.1  Bauran Pemasaran

Bauran pemasaran pada Ououtedeh Store berdasarkan Product, Price, Place, and Promotion  (4P) adalah sebagai berikut :

1.      PRODUCT ( PRODUK )

a Contoh Produk dan pemakaian dapat dilihat pada Gambar 2.1

Gambar 2.1 Contoh Produk dan Pemakaian

Produk yang ditawarkan oleh Ououtedeh  Store terdiri dari :

·         Type                :  Outer dan Scarf  bermotif

·         Brand              :  Ououtedeh

·         Quality            :  Menggunakan bahan-bahan yang halus dan lembut,
                           nyaman dan tidak panas ketika dipakai

·         Packing           :  Dikemas dalam plastik pakaian

·         Design             :  Ditentukan oleh perusahaan

2.      PRICE ( HARGA )

Harga yang ditawarkan terdiri dari dua tingkatan harga

1.      Price List         : 

1.      Outer  motif                                            Rp.     78.000,-

2.      Scarf  motif                                             Rp.     48.000,-

3.      PLACE ( TEMPAT )

Wilayah pemasaran mencakup seluruh Indonesia yang dapat dilakukan secara Online dan Offline pada toko kami yang terletak di Jl. Kayu Tinggi No. 72 Jakarta Timur

4.      PROMOTION ( PROMOSI )

1.      Event/pameran    :  Mengikuti Event/pameran yang diselenggarakan
                                  oleh pemerintah maupun UKM

2.      Advertising           :  a.   Promosi melalui media cetak seperti brosur, dan
                                      poster

 b. Promosi melalui media sosial seperti Instagram
       dan Website

            

2.2      Segmentasi Pasar

            Segmentasi pasar Ououtedeh Store dibagi menjadi :

1.      Segmentasi Pasar Berdasarkan Geografi

Produk Ououtedeh Store dipasarkan secara langsung di toko dan media sosial secara Online yang akan menjangkau seluruh daerah di Indonesia.

2.      Segmentasi Pasar Berdasarkan Demografi

Produk Ououtedeh Store memilki target konsumennya adalah wanita dengan usia remaja hingga dewasa

3.      Segmentasi  Pasar Berdasarkan Psikografi

Hal ini ditujukan untuk para wanita yang ingin terlihat modis dengan model Outer dan Scarf  motif yang terbaru

2.3  Analisis SWOT dan TOWS

            SWOT adalah sebuah cara menganalisa suatu permasalahan dari 4 sudut berbeda yang terbagi dari 2 aspek, yaitu aspek internal dan aspek eksternal. SWOT adalah singkatan dari bahasa inggris dari Strengths ( kekuatan ), Weakness ( Kelemahan ), Opportunities ( Peluang), Threats (Ancaman). SWOT  Ououtedeh Store  adalah sebagai berikut :

a.       Strength (Kekuatan)

1.    Memiliki konveksi sendiri sehingga dapat menekan biaya produksi dan mempermudah mengontrol kualitas produk. 

2.            Ououtedeh Store menjual secara grosir dan retail dengan harga dan kualitas yang baik.

3.     Mempunyai harga yang terbilang terjangkau tetapi secara kualitas dapat menyaingi brands ternama.

4.      Outer dan Scarf  terbuat dari bahan yang berkulitas, nyaman ketika dipakai, tekstur bahan halus dan lembut, serta  tidak panas ketika dipakai

5.      Outer dan Scarf  memiliki motif yang bervariasi dan menarik  serta produk selalu diperbarui  setiap minggunya

b.      Weaknesses (kelemahan)

1.  Usaha produksi Outer dan Scarf  sudah sangat banyak di setiap wilayah dengan model terbarunya masing-masing,

2.      Konveksi yang dimiliki masih relatif kecil sehingga belum bisa memproduksi Outer dan Scarf  dalam jumlah banyak dengan jangka waktu pendek

3.        Motif  Outer dan Scarf  tidak bisa ditentukan sesuai keinginan  konsumen

c.       Opportunities (peluang)

1.      Indonesia merupakan negara dengan penduduk wanita  terbesar .

2.     Adanya media internet sangat membantu perusahaan dalam berpromosi dengan biaya murah dan tanpa batas wilayah.

3.      Permintaan pasar tinggi akan model Outer dan Scarf  dengan model kreasi yang baru.

4.   Produk  bersifat umum dan telah disukai masyarakat, sehingga bisa bertahan dan dijalankan kapan saja

d.      Threats (ancaman)

1.   Harga bahan-bahan yang tiba-tiba naik sehingga berpengaruh pula pada biaya produksi dan harga jual tentunya.

2.      Luasnya peluang bisnis bidang manufaktur, menjadikan salah satu bisnis yang dilirik oleh banyak pihak penjual.

3.      Perekonomian tidak stabil membuat Ououtedeh Store mengurangi jumlah produksinya.

4.     Pesaing dapat bekerja sama dengan artis untuk mempromosikan produknya ke masyarakat luas.

TOWS adalah pemikiran akan hal-hal yang dapat atau hal yang lebih dinamis yaitu faktor eksternal terlebih dahulu baru diikuti dengan faktor internal, cara ini diyakini akan menghasilkan peluang dan dapat mengantisipasi segala ancaman yang akan datang. TOWS Ououtedeh Store adalah sebagai berikut :

a.      Strength-Opportunities

1.     Meningkatkan kapasitas produksi untuk  mengantisipasi meningkatnya permintaan

2.    Memperluas wilayah pemasaran agar muslimah di Indonesia dapat dengan mudah membeli produk dari Ououtedeh Store

3. Melakukan pengawasan terhadap perkembangan mode sehingga Ououtedeh Store dapat menyesuaikan produk dengan perkembangan zaman

b.      Weaknesess-Opportunities

1.      Melakukan peminjaman modal untuk meningkatkan kapasitas produksi

2.      Melakukan promosi dan inovasi yang gencar agar masyarakat dapat mengenal Outer dan Scarf dari Ooutedeh Store

3. Melakukan pengecekan identitas calon pembeli, untuk meminimalisir kerugian yang mungkin akan terjadi
4. Mengikuti kegiatan peragaan fashion untuk  menambah inspirasi

c.       Strenghts- Threats

1.      Menambah model dan ciri khas pada produk  Ououtedeh Store

2.      Mempertahankan kualitas produk Ououtedeh Store

3.      Menciptakan produk yang baru secara berkala

d.      Weaknesess-Threats

1.      Meningkatkan kretivitas kerja karyawan

2.      Mencantumkan informasi yang jelas mengenai sistem pemesanan

3.      Memberikan informasi yang jelas mengenai eksistensi perusahaan

Tabel SWOT dan TOWS dapat dilihat pada Tabel 2.1

Tabel 2.1

SWOT dan TOWS Ououtedeh Store

 

SWOT / TOWS	STRENGHTS	WEAKNESESS
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL	1.      Harga terjangkau 2.      Outer dan Scarf terbuat dari bahan yang berkulitas 3.      Outer dan Scarf  memiliki motif yang bervariasi	1.      Konveksi yang dimiliki masih relatif kecil 2.      Motif tidak bisa ditentukan sendiri
OPPORTUNITIES	S – O	W – O
1.      Indonesia merupakan Negara dengan penduduk wanita terbesar. 2.      Permintaan pasar tinggi 3.      Produk  bersifat umum dan telah disukai masyarakat	1.      Meningkatkan kapasitas produksi 2.      Memperluas wilayah pemasaran 3.      Melakukan pengawasan terhadap perkembangan mode	1.      Melakukan peminjaman modal 2.      Melakukan pengecekan identitas 3.      Membuka toko di berbagai daerah
THREATS	S – T	W- T
1.      Harga bahan-bahan yang tiba-tiba naik 2.      Luasnya peluang bisnis manufaktur 3.      Perekonomian tidak stabil.	1.      Menambah model dan ciri khas pada produk 2.      Menciptakan produk yang baru	1.      Meningkatkan kretivitas kerja 2.      Mencantumkan informasi yang jelas

BAB III

ANALISIS PRODUK

3.1 Bahan Pembuatan Produk

1.      Bahan Baku

a.       Kain Satin

Satin adalah jenis kain yang ditenun dengan menggunakan teknik serat filamen sehingga memiliki ciri khas permukaan yang an yang mengkilap dan licin hanya di salah satu sisi dari permukaannya. Karena bahannya yang mengkilap, Satin memiliki kelebihan yang akan membuat kesan mewah ketika dipakai . kain satin memiliki tesktur yang halus, dingin, nyaman, dan mampu menyerap keringat.

b.      Kain  Silk Chiffon ( Sifon )

 Silk Chiffon, merupakan jenis sifon yang paling sering dipakai untuk gaun pesta,  juga kerudung atau scarf. Bahan ini dikagumi karena bahan atau  penampilannya ringan, lembut, dan luwes dalam mengikuti gerak tubuh.

2.      Bahan Penolong

a.       Manik-Manik, digunakan sebagai hiasan outer dan scarf agar terlihat lebih menarik.

b.      Plastik, digunakan untuk mengemas outer dan scarf yang telah dibeli agar bersih dan tidak rusak.

3.      Peralatan

a.       Mesin Jahit, digunakan untuk menjahit atau merapihkan bagian pinggir outer  dan scarf.

b.      Benang, digunakan untuk menyatukan dan merapihkan bahan pembuatan outer dan scarf

c.       Gunting Jahit, digunakan untuk memotong bahan yang telah dibuat pola outer  dan scarf sesuai ukuran yang telah ditentukan.

3.2 Proses Pembuatan

1.      Siapkan kain satin dan sifon bermotif  serta alat-alat yang digunakan untuk membuat outer dan scarf seperti jarum, benang, gunting, mesin jahit

2.      Buat pola sesuai ukuran yang telah ditentukan pada kain satin dan sifon ( untuk outer ukuran LD : 140cm Length : 56cm,  dan scarf ukuran 30 x 150 cm )

3.      Lalu gunting kain satin dan sifon motif  sesuai pola yang telah

4.      Kemudian jahit bagian pinggir kain satin dan sifon motif yang telah digunting sesuai ukuran dan pola  agar rapi

5.      Tambahkan manik-manik sesuai selera anda agar terlihat lebih menarik

BAB IV

ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Ououtedeh Store  dapat dilihat pada Gambar 4.1

Gambar 4.1

Struktur Organisasi Ououtedeh Store

4.2  Analisis Kompetensi Sumber Daya Manusia

Analisis kopetensi sumber daya manusia Ououtedeh Store  dapat dilihat dalam Tabel 4.1

Tabel 4.1

Analisis Kopetensi Sumber Daya Manusia Ououtedeh Store

PENDIDIKAN	JUMLAH	BAGIAN DEPARTEMEN	JUMLAH
SD	-	CEO	1
SMP	-	MANAJEMEN	0
SMA	-	PRODUKSI	1
D3	4	PEMASARAN	1
S1/S2/S3	-	KEUANGAN	1

Ø  Keunggulan dan kopetensi SDM

a.       CEO

Adalah jabatan tertinggi disuatu perusahaan dan mempunyai tugas untuk memimpin suatu perusahaan dan bertanggung jawab untuk kestabilan perusahaan.

b.      Manager Pemasaran

Adalah jabatan yang mampu memperkenalkan, mempromosikan suatu barang atau jasadari perusahaan untuk diperkenalkan pada konsumen secara langsung maupun tidak langsung.

c.       Manager Produksi

Adalah jabatan yang mampu menciptakan ide-ide kreatif untuk mampu menciptakan barang atau jasa agar konsumen tertarik dengan produk dari suatu perusahaan

d.      Manager Keuangan

Adalah jabatan yang mampu mencatat, mengontrol semua transaksi atau kegiatan yang terjadi di dalam perusahaan.