Tugas 6 KWU

 

Kelompok : Nicky Carissa Putri

                   Vika Novalinda

                   Putri Agustiani

                   Muhammad Rizky

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Tahun 2016 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha bidang manufaktur karena pada tahun itulah titik mode outer dan scarf  berkembang.  Merebaknya fashion dikalangan wanita mulai dari anak-anak sampai dewasa merupakan suatu peluang usaha yang baru. Seiring berkembangnya zaman,masyarakat menjadi semakin modern dan memilih fashion yang unik, karena fashion merupakan salah satu bidang yang diminati oleh setiap orang. Fashion bukan lagi menjadi sebuah pilihan melainkan sudah menjadi sebuah kewajiban bagi seluruh kalangan.

Usaha outer dan scarf merupakan bisnis yang memiliki prospek cerah. Hal ini didasarkan pada semakin berkembangnya dan tingginya kebutuhan masyarakat terutama kaum wanita terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan penampilan ( fashion ), sangat teliti dalam memilih busana.

Namun terkadang model dan desain yang ditawarkan kurang bervariasi ataupun terlalu banyak pernak pernik yang digunakan membuat sebagian wanita  merasa malu dan cenderung tidak percaya diri memakainya. Tetapi apabila telah disediakan produk outer dan scarf  dengan beraneka motif dan warna, serta dilengkapi dengan model-model yang lebih bervariasi  maupun cara pakainya, pasti akan lebih menarik perhatian para wanita.

Bisnis outer dan scarf  tidak bisa dianggap remeh, sudah banyak contoh pebisnis bidang manufaktur yang sukses karena fokus dan tekun mendalami bisnis ini. Melihat peluang ini Ououtedeh Store hadir untuk memberikan pilihan produk-produk outer dan scarf yang lebih bervariasi dan trendi . Daerah pemasaran produk  adalah di wilayah Bekasi, yang dipasarkan secara Offline dan Online melalui media sosial.

Fashion outer dan scarf yang kami tawarkan berupa outer motif dan scarf motif.  Menggunakan pilihan bahan satin dan sifon berkualitas, nyaman dipakai, memiliki terktur bahan yang halus dan lembut, tidak panas ketika dipakai serta harganya terjangkau. Menawarkan outer dan scarf  motif, Ououtedeh Store berharap dapat menjadi produsen outer dan scarf  yang dipercaya dan diminati oleh wanita Indonesia agar lebih percaya diri dalam berpenampilan.

1.2 Visi dan Misi

Visi

Menjadi perusahaan fashion outer dan scarf ternama di Indonesia yang up to date serta memberikan warna dan gaya dalam berpenampilan

Misi

1.      Memproduksi outer dan scarf yang berbeda dari pesaing dengan adanya motif yang bervariasi dan warna-warna yang dipadu padankan.

2.      Melakukan promosi melalui media cetak maupun media sosial untuk menarik konsumen.

3.      Selalu memperluas area distribusi pemasaran dan juga memasarkan  produk outer dan scarf di tempat-tempat yang mudah diperoleh  konsumen di Indonesia.

1.3  Data Perusahaan

Profile Ououtedeh Store  dapat dilihat pada Tabel 1.1

Tabel 1.1

Profile Ououtedeh Store        

1	Nama Perusahaan	Ououtedeh
2	Bidang Usaha	Manufaktur
3	Produk Usaha	Outer dan Scarf
4	Alamat perusahaan	Jl. Kayu Tinggi No. 72, Jakarta Timur
5	No telepon	021-548 9238
6	Website Instagram / twiter Facebook	www.Ououtedeh-Store.com @Ououtedeh.Store Ououtedeh Store
7.	Tahun berdiri	2017

1.4 Data Karyawan

Profile karyawan Ououtedeh Store dapat dilihta pada Tabel 1.2

Tabel 1.2

Profile karyawan Ououtedeh Store

1	Nama	Vika Novalinda
2	Tempat, Tanggal Lahir	Jakarta, 08 November 1997
3	Alamat	Jl. Kayu Tinggi, Jakarta
4	Status	Lajang
5	No Telepon	0822 3333 1111
6	Jabatan	CEO

1	Nama	Muhammad Rizky Aulia
2	Tempat, Tanggal Lahir	Jakarta, 03 Januari 1997
3	Alamat	Galaxy
4	Status	Lajang
5	No Telepon	0812 0000 7777
6	Jabatan	Manager Pemasaran

1	Nama	Putri Agustiani Mutia
2	Tempat, Tanggal Lahir	Jakarta, 27 Maret 1997
3	Alamat	Wisma Asri
4	Status	Lajang
5	No Telepon	0822 4444 5555
6	Jabatan	Manager Produksi

1	Nama	Nicky Carissa Putri
2	Tempat, Tanggal Lahir	Jakarta, 22 februari  1997
3	Alamat	Permata Hijau
4	Status	Lajang
5	No Telepon	0823 3333 2222
6	Jabatan	Manager Keuangan

BAB II

ANALISIS PASAR

2.1  Bauran Pemasaran

Bauran pemasaran pada Ououtedeh Store berdasarkan Product, Price, Place, and Promotion  (4P) adalah sebagai berikut :

1.      PRODUCT ( PRODUK )

a Contoh Produk dan pemakaian dapat dilihat pada Gambar 2.1

Gambar 2.1 Contoh Produk dan Pemakaian

Produk yang ditawarkan oleh Ououtedeh  Store terdiri dari :

·         Type                :  Outer dan Scarf  bermotif

·         Brand              :  Ououtedeh

·         Quality                        :  Menggunakan bahan-bahan yang halus dan lembut,
                           nyaman dan tidak panas ketika dipakai

·         Packing           :  Dikemas dalam plastik pakaian

·         Design             :  Ditentukan oleh perusahaan

2.      PRICE ( HARGA )

Harga yang ditawarkan terdiri dari dua tingkatan harga

1.      Price List         : 

1.      Outer  motif                                            Rp.     78.000,-

2.      Scarf  motif                                             Rp.     48.000,-

3.      PLACE ( TEMPAT )

Wilayah pemasaran mencakup seluruh Indonesia yang dapat dilakukan secara Online dan Offline pada toko kami yang terletak di Jl. Kayu Tinggi No. 72 Jakarta Timur

4.      PROMOTION ( PROMOSI )

1.      Event/pameran       :  Mengikuti Event/pameran yang diselenggarakan
                                  oleh pemerintah maupun UKM

2.      Advertising           :  a.   Promosi melalui media cetak seperti brosur, dan
                                      poster

 b. Promosi melalui media sosial seperti Instagram
       dan Website

           

2.2      Segmentasi Pasar

            Segmentasi pasar Ououtedeh Store dibagi menjadi :

1.      Segmentasi Pasar Berdasarkan Geografi

Produk Ououtedeh Store dipasarkan secara langsung di toko dan media sosial secara Online yang akan menjangkau seluruh daerah di Indonesia.

2.      Segmentasi Pasar Berdasarkan Demografi

Produk Ououtedeh Store memilki target konsumennya adalah wanita dengan usia remaja hingga dewasa

3.      Segmentasi  Pasar Berdasarkan Psikografi

Hal ini ditujukan untuk para wanita yang ingin terlihat modis dengan model Outer dan Scarf  motif yang terbaru

2.3  Analisis SWOT dan TOWS

            SWOT adalah sebuah cara menganalisa suatu permasalahan dari 4 sudut berbeda yang terbagi dari 2 aspek, yaitu aspek internal dan aspek eksternal. SWOT adalah singkatan dari bahasa inggris dari Strengths ( kekuatan ), Weakness ( Kelemahan ), Opportunities ( Peluang), Threats (Ancaman). SWOT  Ououtedeh Store  adalah sebagai berikut :

a.       Strength (Kekuatan)

1.    Memiliki konveksi sendiri sehingga dapat menekan biaya produksi dan mempermudah mengontrol kualitas produk. 

2.            Ououtedeh Store menjual secara grosir dan retail dengan harga dan kualitas yang baik.

3.     Mempunyai harga yang terbilang terjangkau tetapi secara kualitas dapat menyaingi brands ternama.

4.      Outer dan Scarf  terbuat dari bahan yang berkulitas, nyaman ketika dipakai, tekstur bahan halus dan lembut, serta  tidak panas ketika dipakai

5.      Outer dan Scarf  memiliki motif yang bervariasi dan menarik  serta produk selalu diperbarui  setiap minggunya

b.      Weaknesses (kelemahan)

1.  Usaha produksi Outer dan Scarf  sudah sangat banyak di setiap wilayah dengan model terbarunya masing-masing,

2.      Konveksi yang dimiliki masih relatif kecil sehingga belum bisa memproduksi Outer dan Scarf  dalam jumlah banyak dengan jangka waktu pendek

3.        Motif  Outer dan Scarf  tidak bisa ditentukan sesuai keinginan  konsumen

c.       Opportunities (peluang)

1.      Indonesia merupakan negara dengan penduduk wanita  terbesar .

2.     Adanya media internet sangat membantu perusahaan dalam berpromosi dengan biaya murah dan tanpa batas wilayah.

3.      Permintaan pasar tinggi akan model Outer dan Scarf  dengan model kreasi yang baru.

4.   Produk  bersifat umum dan telah disukai masyarakat, sehingga bisa bertahan dan dijalankan kapan saja

d.      Threats (ancaman)

1.   Harga bahan-bahan yang tiba-tiba naik sehingga berpengaruh pula pada biaya produksi dan harga jual tentunya.

2.      Luasnya peluang bisnis bidang manufaktur, menjadikan salah satu bisnis yang dilirik oleh banyak pihak penjual.

3.      Perekonomian tidak stabil membuat Ououtedeh Store mengurangi jumlah produksinya.

4.     Pesaing dapat bekerja sama dengan artis untuk mempromosikan produknya ke masyarakat luas.

TOWS adalah pemikiran akan hal-hal yang dapat atau hal yang lebih dinamis yaitu faktor eksternal terlebih dahulu baru diikuti dengan faktor internal, cara ini diyakini akan menghasilkan peluang dan dapat mengantisipasi segala ancaman yang akan datang. TOWS Ououtedeh Store adalah sebagai berikut :

a.      Strength-Opportunities

1.     Meningkatkan kapasitas produksi untuk  mengantisipasi meningkatnya permintaan

2.    Memperluas wilayah pemasaran agar muslimah di Indonesia dapat dengan mudah membeli produk dari Ououtedeh Store

3. Melakukan pengawasan terhadap perkembangan mode sehingga Ououtedeh Store dapat menyesuaikan produk dengan perkembangan zaman

b.      Weaknesess-Opportunities

1.      Melakukan peminjaman modal untuk meningkatkan kapasitas produksi

2.      Melakukan promosi dan inovasi yang gencar agar masyarakat dapat mengenal Outer dan Scarf dari Ooutedeh Store

3. Melakukan pengecekan identitas calon pembeli, untuk meminimalisir kerugian yang mungkin akan terjadi
4. Mengikuti kegiatan peragaan fashion untuk  menambah inspirasi

c.       Strenghts- Threats

1.      Menambah model dan ciri khas pada produk  Ououtedeh Store

2.      Mempertahankan kualitas produk Ououtedeh Store

3.      Menciptakan produk yang baru secara berkala

d.      Weaknesess-Threats

1.      Meningkatkan kretivitas kerja karyawan

2.      Mencantumkan informasi yang jelas mengenai sistem pemesanan

3.      Memberikan informasi yang jelas mengenai eksistensi perusahaan

Tabel SWOT dan TOWS dapat dilihat pada Tabel 2.1

Tabel 2.1

SWOT dan TOWS Ououtedeh Store

 

SWOT / TOWS	STRENGHTS	WEAKNESESS
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL	1.      Harga terjangkau 2.      Outer dan Scarf terbuat dari bahan yang berkulitas 3.      Outer dan Scarf  memiliki motif yang bervariasi	1.      Konveksi yang dimiliki masih relatif kecil 2.      Motif tidak bisa ditentukan sendiri
OPPORTUNITIES	S – O	W – O
1.      Indonesia merupakan Negara dengan penduduk wanita terbesar. 2.      Permintaan pasar tinggi 3.      Produk  bersifat umum dan telah disukai masyarakat	1.      Meningkatkan kapasitas produksi 2.      Memperluas wilayah pemasaran 3.      Melakukan pengawasan terhadap perkembangan mode	1.      Melakukan peminjaman modal 2.      Melakukan pengecekan identitas 3.      Membuka toko di berbagai daerah
THREATS	S – T	W- T
1.      Harga bahan-bahan yang tiba-tiba naik 2.      Luasnya peluang bisnis manufaktur 3.      Perekonomian tidak stabil.	1.      Menambah model dan ciri khas pada produk 2.      Menciptakan produk yang baru	1.      Meningkatkan kretivitas kerja 2.      Mencantumkan informasi yang jelas

BAB III

ANALISIS PRODUK

3.1 Bahan Pembuatan Produk

1.      Bahan Baku

a.       Kain Satin

Satin adalah jenis kain yang ditenun dengan menggunakan teknik serat filamen sehingga memiliki ciri khas permukaan yang an yang mengkilap dan licin hanya di salah satu sisi dari permukaannya. Karena bahannya yang mengkilap, Satin memiliki kelebihan yang akan membuat kesan mewah ketika dipakai . kain satin memiliki tesktur yang halus, dingin, nyaman, dan mampu menyerap keringat.

b.      Kain  Silk Chiffon ( Sifon )

 Silk Chiffon, merupakan jenis sifon yang paling sering dipakai untuk gaun pesta,  juga kerudung atau scarf. Bahan ini dikagumi karena bahan atau  penampilannya ringan, lembut, dan luwes dalam mengikuti gerak tubuh.

2.      Bahan Penolong

a.       Manik-Manik, digunakan sebagai hiasan outer dan scarf agar terlihat lebih menarik.

b.      Plastik, digunakan untuk mengemas outer dan scarf yang telah dibeli agar bersih dan tidak rusak.

3.      Peralatan

a.       Mesin Jahit, digunakan untuk menjahit atau merapihkan bagian pinggir outer  dan scarf.

b.      Benang, digunakan untuk menyatukan dan merapihkan bahan pembuatan outer dan scarf

c.       Gunting Jahit, digunakan untuk memotong bahan yang telah dibuat pola outer  dan scarf sesuai ukuran yang telah ditentukan.

3.2 Proses Pembuatan

1.      Siapkan kain satin dan sifon bermotif  serta alat-alat yang digunakan untuk membuat outer dan scarf seperti jarum, benang, gunting, mesin jahit

2.      Buat pola sesuai ukuran yang telah ditentukan pada kain satin dan sifon ( untuk outer ukuran LD : 140cm Length : 56cm,  dan scarf ukuran 30 x 150 cm )

3.      Lalu gunting kain satin dan sifon motif  sesuai pola yang telah

4.      Kemudian jahit bagian pinggir kain satin dan sifon motif yang telah digunting sesuai ukuran dan pola  agar rapi

5.      Tambahkan manik-manik sesuai selera anda agar terlihat lebih menarik

  

BAB IV

ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Ououtedeh Store  dapat dilihat pada Gambar 4.1

Gambar 4.1

Struktur Organisasi Ououtedeh Store

4.2  Analisis Kompetensi Sumber Daya Manusia

Analisis kopetensi sumber daya manusia Ououtedeh Store  dapat dilihat dalam Tabel 4.1

Tabel 4.1

Analisis Kopetensi Sumber Daya Manusia Ououtedeh Store

PENDIDIKAN	JUMLAH	BAGIAN DEPARTEMEN	JUMLAH
SD	-	CEO	1
SMP	-	MANAJEMEN	0
SMA	-	PRODUKSI	1
D3	4	PEMASARAN	1
S1/S2/S3	-	KEUANGAN	1

Ø  Keunggulan dan kopetensi SDM

a.       CEO

Adalah jabatan tertinggi disuatu perusahaan dan mempunyai tugas untuk memimpin suatu perusahaan dan bertanggung jawab untuk kestabilan perusahaan.

b.      Manager Pemasaran

Adalah jabatan yang mampu memperkenalkan, mempromosikan suatu barang atau jasadari perusahaan untuk diperkenalkan pada konsumen secara langsung maupun tidak langsung.

c.       Manager Produksi

Adalah jabatan yang mampu menciptakan ide-ide kreatif untuk mampu menciptakan barang atau jasa agar konsumen tertarik dengan produk dari suatu perusahaan

d.      Manager Keuangan

Adalah jabatan yang mampu mencatat, mengontrol semua transaksi atau kegiatan yang terjadi di dalam perusahaan.

BAB V

ANALISIS KEUANGAN

5.1 Modal Usaha

Modal Pinjaman Universitas Gunadarma        Rp.            2.000.000,-

Modal Ououtedeh Store                                   Rp.              113.000,-

Total Modal                                                     Rp.    2.113.000,-

5.2 Perincian Biaya 

Laporan keuangan berupa biaya produksi dan biaya operasional, laba rugi, perubahan modal, arus kas dan neraca bulan Desember 2017 – Mei 2018 dapat dilihat pada Tabel 5.1 – 5.31

5.2.1 Bulan Desember 2017

Tabel 5.1

Ououtedeh Store

Biaya Produksi dan Biaya Operasional

Bulan Desember 2017

·         Biaya Produksi Bulan Desember 2017

No	Keterangan	Jumlah/Unit	Harga Satuan	Total harga
1.	Bahan Baku
	* Scarf Sifon Motif	20 pcs	Rp             25.000	Rp         500.000
	* Outer Satin Motif	20 pcs	Rp             40.000	Rp         800.000
	Total Biaya Bahan Baku			Rp      1.300.000
2.	Biaya Penolong
	* Plastik Kemasan	3 pack	RP             20.000	RP           60.000
	Total Biaya Biaya Penolong			Rp           60.000
3.	* Biaya Tenaga Kerja	40 pcs	Rp             10.000	Rp         400.000
	Total Biaya Produksi			Rp      1.760.000

·        Biaya Operasional Bulan Desember 2017

No	Keterangan	Jumlah/Unit	Harga satuan	Total Harga
1.	Biaya Pemasaran
	*Label	40	Rp.        1.000	Rp.       40.000
	* Pulsa dan paket internet	1bln	Rp     100.000	Rp      100.000
	*Transportasi	1bln	Rp.    100.000	Rp      100.000
	Total Biaya Pemasaran			Rp      240.000
2.	Biaya Administrasi dan Umum
	* Cetak Laporan	10lbr	Rp            500	Rp           5.000
	* Administrasi	1bln	Rp         8.000	Rp           8.000
	Total Biaya administrasi dan umum			Rp        13.000
3.	Biaya Listrik dan Air	1bln	Rp     100.000	Rp      100.000
	Total Biaya Operasional			Rp      353.000

·         Harga Pokok Penjualan + Harga Jual

1.	Scarf Sifon Motif (20Pcs)
	·         Bahan Baku	Rp                500.000
	·         Biaya Penolong	Rp                  23.077
	·         Biaya Operasional	Rp                135.769
	·         Biaya Tenaga Kerja	Rp                153.846
	Total HPP	Rp                812.692
	HPP/Pcs	RP                  40.635
	Laba (18,12%)/Pcs	Rp                    7.365
	Harga Jual/Pcs	Rp                  48.000
2.	Outer Satin Motif  (20 Pcs)
	·         Bahan Baku	Rp                 800.000
	·         Biaya Penolong	Rp                   36.923
	·         Biaya Operasional	Rp                 217.231
	·         Biaya Tenaga Kerja	Rp                 246.154
	Total HPP	Rp              1.300.308
	HPP/Pcs	Rp              65.015,38
	Laba ( 19,97% )/pcs	Rp                   12.985
	Harga Jual/Pcs	Rp                   78.000

            Tabel 5.2

Ououtedeh Store

Laporan LabaRugi

Bulan Desember 2017

Pendapatan
Pendapatan Tunai	Rp        2.520.000
Total Pendapatan		Rp        2.520.000
Biaya-Biaya :
Total biaya bahan baku dan penolong	Rp        1.360.000
Biaya Listrik dan Air	Rp           100.000
Biaya Pemasaran	Rp           240.000
Biaya Administrasi dan Umum	Rp               8.000
Biaya cetak laporan	Rp               5.000
Pengembalian dana bergulir	Rp           335.000
Biaya Tenaga Kerja	Rp           400.000
Total Biaya		(Rp     2.448.000)
Laba bersih		Rp            72.000
Bagi hasil Ououtedeh Store (75%)		Rp            54.000
Bagi hasil Gunadarma (25%)		Rp            18.000

Tabel 5.3

Ououtedeh Store

Laporan Perubahan Modal

Bulan Desember 2017

Modal (Awal)		Rp       2.113.000
Laba/Rugi	Rp           54.000
Prive	-
Modal (Akhir)		Rp      2.167.000

Tabel 5.4

Ououtedeh Store

Laporan Arus Kas

Bulan Desember 2017

Keterangan	Jumlah	Total
Aliran Kas Masuk		Rp   2.520.000
Penerimaan penjualan tunai
Penerimaan piutang usaha
Jumlah		Rp   2.520.000
Aliran Kas Keluar
Biaya Bahan baku dan penolong	Rp    1.360.000
Biaya Listrik dan air	Rp       100.000
Biaya Pemasaran	Rp       240.000
Biaya Administrasi	Rp           8.000
Biaya Cetak laporan	Rp           5.000
Biaya Tenaga Kerja	Rp       400.000
Jumlah		(Rp 2.113.000)
Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Operasi		Rp      407.000
Aliran Kas Masuk
Modal Gunadarma	Rp    2.000.000
Modal anggota Ououtedeh Store	Rp       113.000
Jumlah		Rp   2.113.000
Aliran Kas Keluar
Pengembalian Gunadarma	Rp       335.000
Pembagian Laba ke Pihak Gunadarma	Rp         18.000
Jumlah		Rp      353.000
Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan		Rp   1.760.000
Kenaikan Bersih kas selama periode Desember 2017		Rp   2.167.000
Saldo awal kas 01 Desember 2017		-
Saldo akhir kas 30 Desember 2017		Rp   2.167.000

Tabel 5.5

Ououtedeh Store

Laporan Neraca

Per 01 Desember 2017 – Awal

Aktiva		Passiva
Aktiva Lancar		Hutang Lancar
Kas	Rp       2.113.000	Hutang Gunadarma	Rp        2.000.000
Total Aktiva Lancar	Rp       2.113.000	Total Hutang	Rp        2.000.000
Aktiva Tetap	-	Modal	-
		Modal Anggota	Rp           113.000
		Laba	-
		Total Modal	Rp           113.000
Total Aktiva	Rp      2.113.000	Total Passiva	Rp        2.113.000

 

Tabel 5.6

Ououtedeh Store

Laporan Neraca

Per 30 Desember 2017 – Akhir

Aktiva		Passiva
Aktiva Lancar		Hutang Lancar
Kas	Rp       2.167.000	Hutang Gunadarma	Rp    1.665.000
Total Aktiva Lancar	Rp       2.167.000	Total Hutang	Rp     1.665.000
Aktiva Tetap		Modal
		Modal Anggota	Rp        448.000
		Laba	Rp          54.000
		Total Modal	Rp        502.000
Total Aktiva	Rp      2.167.000	Total Passiva	Rp     2.167.000